我々は常に「社外重役」であり、またよき事業の「バートナー」であり続けます。決算３ヶ月前には決算予測及び必要なあるべき対策をご一緒に検討いたします。
決算終了後、決算報告会を実施いたします。そして中長期経営計画の策定のお手伝いをいたします。 我々の毎月の監査業務において、経営計画の実現に向けての改善提案は重要な任務であると考えています。

ビジネス・リスク・マネジメントに積極的に取り組みます。
特に会社の事業内容・実情を把握し、適切なリスク・ヘッジをご提案いたします。経営者の事業承継、指導者に万一のときの保障額、役職員の退職金、ＰＬ法、個人情報保護法など、常に最新の注意をリスク管理にそそいでまいります。

企業はゴーイング・コンサーン（継続するもの）と言います。しかし、経営者の事業継承には様々な問題が発生します。後継者に事業を継承するケース、第三者の方に会社を売却するケース、会社を清算するケース等々。
我々は会社経営者の方のお考え、またそのご家族の方々にとってベストな方法をご提案いたします。自社株対策も重要なテーマです。持ち株会の設立、持株会社の設立運用をはじめ、事業承継時期への順調な移行支援、後継者や経営者の育成など、当事務所のノウハウには自信があります。

個人として事業を始める方、初めから会社を設立される方、個人事業から法人を設立される方等、必要な手続きはお任せください。事業計画の策定から資金計画までトータルにサポートいたします。お金の問題、人の問題については、我々がパートナーとしてサポートさせていただきます。当初は経理・総務に手が回らない、でも経営の舵取りには現状分析と将来への予測が重要です。お任せください。